杂志的角落里登了豆腐干大小的更正声明,说之前关于苏宁的报道“部分内容未经核实”。

周总拿着那两本杂志翻了翻,跟公关经理说了一句:“刘经理,豆腐干也是肉。继续盯着,没登道歉声明的接着告。”

“明白。”

“这一次事情也算是提醒了我们,每年应该花费一笔公关费,尽可能封锁苏总消息。”

“呃?有必要吗?”

“你不懂!我们的这位老板一向低调,并不喜欢天天站在聚光灯之下。”

“行!那我回去制定公关计划书。”

剩下几家还在观望的看到风向不对,也陆续服了软。

娱乐圈里热闹了一阵的话题就这么凉下去了,取而代之的是各路明星新戏的宣传通稿和颁奖季的红毯照片。

苏宁把这件事交给法务部收尾,自己转头就扎进了另一件琢磨了很久的事。

冬去春来。

这四个字在苏宁心里一直占着一个特殊的位置。

当年苏宁买下那座破旧的四合院旅馆时,冯铁友正带着一帮工人在里面闹得天翻地覆。

后来冬去春来被苏宁改造成了北京二环内首屈一指的高档四合院酒店。

保留了原来的青砖灰瓦和老槐树,游廊影壁还是老北京的味道,内部设施全部升级到顶级标准......

地暖、中央空调、独立卫浴、智能化客房控制系统,每一间客房的设计都不一样。

开业之后生意一直很好,入住率常年保持在百分之九十以上。

很多外宾和高端商务客人点名要住这家有老北京味道的精品酒店。

有一次,一位法国建筑设计师来北京出差,入住了冬去春来,退房的时候在前台留了一张手写的便签条,上面用法文写道:“这是我住过最美的酒店。”

但苏宁一直觉得,冬去春来的价值远没有被充分挖掘出来。

这家酒店的成功不是偶然的......

它证明了把传统文化底蕴和现代酒店管理结合起来的路子是走得通的。

在中国的一二线城市和省会城市里,冬去春来酒店拥有着强大的市场竞争力。

有的老建筑藏在胡同深处,青砖斑驳,门楣上还留着几十年前的木雕。

有的蹲在老城区的黄金地段,旁边就是地铁站和商业街,但物业本身闲置了十几年没人打理。

有的守着风景区的入口却破败不堪,院子里长满了杂草。

这些物业放在别人眼里是包袱......

拆又拆不动,改又改不起,产权还说不清楚。

然而,在苏宁眼里,这些都是宝藏————每一栋老建筑都是一段历史,一个故事,故事本身就是品牌溢价。

“庄庄,通知法务部和名居地产投资部的负责人下午来总部开会。”

“什么议题?”

“成立酒店管理公司,冬去春来的模式要做全国复制。”

“......”庄庄愣了一下,然后立刻转身出去通知,“好!我这就去通知。”

人到齐之后,苏宁让庄庄打开了投影仪。

详细的项目计划内容立刻在幕布上展现了出来。

冬去春来酒店管理公司、独立法人,脱离名居地产体系、专注酒店品牌运营和拓展。

第一步:北京、上海、广州、深圳四个一线城市开设直营旗舰店。

同步:成都、武汉、西安、南京、杭州、重庆等省会城市启动选址。

每家店优先改造当地有历史底蕴的老旧建筑,把冬去春来的四合院精品酒店模式复制到全国。

苏宁看着在座的几个公司高层说道:“冬去春来这个名字,在北京已经做出了口碑。但它的潜力远不止一家四合院酒店。中国有

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